真正的CEO

   昨天晚上，很无意的看到了电脑上的一本快要发霉了的电子书《杰克  韦尔奇自传》，很早就听说它久负盛名，不知道到底怎么样，于是我抱着试着看的态度看了下，这一看把我的兴趣给调起来了，一口气看到第十章。他没有花里胡哨的语言文字，而是用他质朴的经历过的简单的事实，讲述自己咋GE，世界上最先进公司的经历，以及他的生活。

   他从小受母亲的影响非常大，他母亲教会他，不管遇到什么问题，要正视自己，要面对真实的事实，而不是逃避。他一直反对官僚主义，尤其在大企业里的官僚主义。这本书真的应该让很多经理人都看看，他怎么做到坚持自己的原则而成功的。他信奉一条：大企业应该可以像小企业那样灵活。当时的GE就像是一艘平稳行驶在大海中的航空母舰，可以在大海中保持很安全。但是他觉得这不够，他大刀阔斧的进行改革，进行整合公司的资源，把一些没有优势的，不怎么挣钱的资源给砍掉，而把一些稳健的可以增加自身实力的企业并购过来，增大自己的竞争力。这在当时是非常了不起的，因为有非常多的企业安于现状，不求发展，或者涉及的投资战线太长，活着养着一些不挣钱但是听起来不错的业务。这和IBM是个鲜明的对比，在IBM卖掉它的电脑事业部的时候，很多人都表示了不解和惋惜，因为IBM 的 Think pad 一系列产品是那么的优秀，和让人自豪，但是它毕竟不挣钱，企业不是让别人听起来不错的，而是真正要生存要发展的。而国内这近年来一系列的整合，并购也算是趋势，因为要提高自己的竞争力就要把自己武装起来。但是国内很多企业整合的根本出发点却不是要提高竞争力，而是迫不得已，人家已经打到家门口了，再不行动，早晚都是别人的了。我们总是慢人家一步，慢就慢了迎头赶上就可以，可是走起来又松松夸夸，步履蹒跚。

     投资家在选定一家有价值的公司的时候，要衡量的是这家公司的主营业务到底能有多大的利润，这个利润能不能持久，有没有固定的研究投资，这投资可能会有多大的潜在价值等等，当然还要有一群能干的人来具体做这些事情，管理这家公司。而这些也很复合GE的价值观，不满足于现状，不断创新，找到新的盈利增长点，为GE的平稳行驶增加新的动力。这些《证券分析》在1933年已经提出的，优秀的企业的品质，在几十年后有一个很好的例子GE再一次的证明了，当然好的企业并不是只有GE一家。而这些优秀企业的品质，我们国内到底有几家达到了呢？

     其实不在于企业的大小，企业的领导人尤其重要，因为他在掌舵。

     在这里我又想到了自己，其实经营自己的前途和经营企业应该有些相似，如果你是企业的领导人，那么这个企业的办事风格上会深深的打上你的印记，尤其对小型企业。杰克 是一个非常严格要求自己的人，知道优秀的重要性，而他在公司提倡的能者居，弱者退的作风，给他的强硬，也给GE带来了不小的收获。这是个竞争的时代，并不是每个岗位斗适合你去做，你要找到自己的位置，提高自己的竞争力。相应的应该严格的要求自己，尽可能的让自己更优秀，要看的更远，要集中精力整合自己的资源，自己的优势，而不是什么都会，什么都是半瓶子，像拳击手出拳一样，反应快速，力量集中，富有杀伤力。